近年來，燒結(jié)廠始終錨定“安身立崗守底線、舒心從業(yè)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè)有作為”的核心導(dǎo)向，將企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)深度融合、一體推進(jìn)，通過機(jī)制革新破壁壘、文化浸潤聚合力、創(chuàng)新培育提效能，全方位激活全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動能。
公平競爭搭臺，讓人才“有奔頭”
人才選拔是隊(duì)伍建設(shè)的“第一關(guān)口”。燒結(jié)廠打破傳統(tǒng)束縛，樹立“憑實(shí)績定位置、以能力論高低”的用人導(dǎo)向，構(gòu)建起公開透明、公平公正、健康有序的人才競爭生態(tài)。通過剛性落實(shí)“末位淘汰制度”與“關(guān)鍵崗位競聘制度”，為全體員工鋪設(shè)了“橫向有平臺、縱向有通道”的發(fā)展賽道。針對關(guān)鍵崗位及工班長選拔，全面推行“公開競聘”模式，從資格審核、能力測試到民主評議全程陽光操作，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上、能者任”。同步建立動態(tài)人才庫管理機(jī)制，定期對后備干部開展履職考核、實(shí)績評估，對履職不力、群眾認(rèn)可度低的人員及時(shí)調(diào)整退出，快速補(bǔ)充優(yōu)秀人才，確保后備人才庫“一池活水”常新，讓每一位有才干、有抱負(fù)的員工都能在公平競爭中嶄露頭角，切實(shí)感受到“奮斗有回報(bào)、成長有路徑”的職業(yè)歸屬感。
文化浸潤鑄魂，讓隊(duì)伍“有干勁”
燒結(jié)廠深度踐行集團(tuán)人才發(fā)展價(jià)值理念，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，推動企業(yè)文化與中心工作同頻共振、深度嵌入。常態(tài)化組織人員素質(zhì)提升培訓(xùn)、讀書分享及青年主題活動，讓企業(yè)文化在日常工作中潛移默化，全面融入生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、勞動競賽、提質(zhì)增效等各領(lǐng)域。文化與業(yè)務(wù)的深度融合，不僅顯著提升了干部職工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，更有效點(diǎn)燃了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”成為共識，為人才隊(duì)伍建設(shè)注入源源不斷的精神動力。
創(chuàng)新賦能育才，讓發(fā)展“有底氣”
該廠以創(chuàng)新管理與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動，為隊(duì)伍建設(shè)裝上“加速引擎”。創(chuàng)新推行“工藝管理人員上講臺”活動，聚焦生產(chǎn)工藝難點(diǎn)、技術(shù)瓶頸開展專項(xiàng)攻關(guān)，統(tǒng)籌安排技術(shù)人員跨崗位、跨工序交流輪崗，助力員工全面掌握全流程工藝控制要點(diǎn)與管理精髓，徹底打通技術(shù)人才成長晉升通道。同時(shí)，升級“師帶徒”青工培養(yǎng)模式，為新員工量身定制“理論＋實(shí)操”階段性培養(yǎng)計(jì)劃，通過導(dǎo)師一對一指導(dǎo)、負(fù)責(zé)人跟蹤督導(dǎo)、知識點(diǎn)模塊化教學(xué)，穩(wěn)步提升新工綜合素養(yǎng)與實(shí)操能力。以“輪崗交流增才干、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)”為抓手，通過競聘上崗大膽啟用“有思想、有闖勁、有潛力”的優(yōu)秀年輕干部，為“能干事、想干事、干成事”的青年人才搭建廣闊施展平臺。一系列精準(zhǔn)培育舉措，成功吸引大批年輕員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效主戰(zhàn)場，加速構(gòu)建起高素質(zhì)、高技能的人才梯隊(duì)。（燒結(jié)廠 劉東迎）
