歲末年初是生產節奏轉換的關鍵期，也是安全管理的“敏感期”。12月份生產管控中心立足“開局即決戰、起步就沖刺”的定位，以“31天安全攻堅行動”為載體，統籌部署、精準發力，將安全管控與生產運行深度融合，為全年穩產高產筑牢堅實屏障。
氛圍浸潤，讓安全理念“入眼入心”
該單位深知，安全意識的根植離不開氛圍的滋養。行動啟動之初，便打破“開會講安全”的單一模式，用“接地氣、有溫度”的方式激活全員安全神經。
一方面，中心領導帶頭下沉一線講安全、查隱患，更結合崗位實際，用“身邊事”講透“安全理”——對調度室員工強調“指令傳遞零誤差”，對現場巡檢人員叮囑“隱患排查不漏項”，將安全囑托融入心中，另一方面，創新宣傳載體，打造“立體化”宣傳矩陣，在計量大廳循環播放安全警示微視頻，用“鏡頭語言”還原典型違章場景，利用班組交接班時間開展“安全故事分享會”，讓老員工講述親身經歷的險情處置，讓新員工直觀感受安全的重要性。
同時，在中心走廊、操作室墻面張貼“安全警示漫畫”，將枯燥的禁令條款轉化為生動的圖文，讓員工“抬頭見安全、低頭思安全”，在潛移默化中提升安全認知。
靶向攻堅，讓隱患治理“見行見效”
安全不是“紙面文章”，而是“實打實的行動”。針對生產管控中心“點多、線長、面廣”的特點，中心圍繞“人、機、環、管”四要素，開展“靶向式”隱患排查與整改。在“人”的管控上，嚴格執行“崗位安全風險告知”制度，為每位員工定制“崗位安全清單”，明確操作紅線與應急處置步驟，確保人人“知風險、會防范”；在“機”與“環”的排查上，由中心領導班子帶隊，分片區對主控室、煤氣管網、皮帶通廊等重點區域開展“拉網式”排查，重點檢查電氣設備絕緣性能、煤氣泄漏監測裝置靈敏度、消防設施完好率等，對發現的3處電氣線路老化、2處監測裝置偏差問題，建立“隱患臺賬”，明確整改責任人與時間節點，實行“銷號管理”。
在“管”的落實上，強化過程監督，設立“安全督查專班”，每日對各班組安全交底、巡檢記錄、防護用品佩戴情況進行抽查，對違規操作“零容忍”，通過“嚴要求、硬執行”推動安全措施落地，讓隱患無處藏身。
長效塑形，讓安全標準“落地生根”
“31天攻堅”不僅是短期行動，更是長效管理的“奠基工程”。中心以此為契機，從“制度、能力、標準”三方面發力，構建安全管控長效機制。細化班組長及以上管理人員的安全職責，將安全績效與崗位晉升、薪酬考核直接掛鉤，形成“層層負責、人人有責”的責任體系；能力提升層面，針對常見的“煤氣泄漏應急處置”“檢驗數據異常波動應對”等難點，編制專項培訓手冊，每月組織班組長開展“理論＋實操”測評。
同時開展“師帶徒”安全技能傳承活動，由經驗豐富的老員工帶領新員工現場模擬應急處置，提升實戰能力；標準規范層面，梳理崗位操作流程，對“調度指令下達”“設備啟停確認”等關鍵環節制定“標準化操作卡”，明確每一步的操作標準與安全確認點，實現“一崗一卡、按卡操作”，從源頭上杜絕操作失誤，讓安全標準成為全員的行為習慣。
31天的攻堅，是安全防線的加固，更是生產效能的保障。生產管控中心以“時時放心不下”的責任感，將安全融入生產的每一個環節，用扎實的舉措為企業發展保駕護航。（生產管控中心 郭偉）
