2025年，漢鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略目標，堅定踐行“工作看結(jié)果，收入比貢獻”的導(dǎo)向，將組織戰(zhàn)略精準轉(zhuǎn)化為員工行動，通過科學(xué)考核、剛性兌現(xiàn)，激發(fā)全員內(nèi)生動力。
打破“平均主義”，樹立價值導(dǎo)向新標桿。2025年伊始，漢鋼公司摒棄以往“重過程輕結(jié)果、重資歷輕貢獻”的傳統(tǒng)考核模式，在全公司范圍內(nèi)掀起績效管理理念革新熱潮。公司通過中層干部研討會、車間班組宣講會等形式，層層傳遞“工作看結(jié)果，收入比貢獻”的理念。針對不同層級、不同崗位特點，形成公司《全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）》《專項考核激勵指導(dǎo)意見》及《工作看結(jié)果、收入比貢獻分配機制》等辦法機制，將公司考核指標逐層逐級分解、承接，明確“不看苦勞看功勞，不看資歷看業(yè)績”的考核導(dǎo)向，打破“大鍋飯”思維定式，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”成為全體員工的共識，實現(xiàn)了從“按崗取酬”向“按貢獻取酬”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“目標清晰、責(zé)任明確、考核嚴格、兌現(xiàn)剛性”的績效管理體系。
精準畫像，讓考核“考準考實”。通過制定關(guān)鍵指標，形成全員一人一表考核方式，將公司年度利潤、收入、生鐵成本、噸鋼綜合能耗、中厚板優(yōu)特鋼產(chǎn)量等核心目標，逐層拆解為部門指標、個人指標，確保人人肩上有擔(dān)子、個個心中有目標。針對管理、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、供銷等不同崗位特性，設(shè)計差異化考核維度，生產(chǎn)操作崗以“量化結(jié)果”為主，重點考核成本費用、關(guān)鍵指標、消耗等可控的硬指標；技術(shù)研發(fā)崗兼顧“結(jié)果與潛力”，將“技術(shù)攻關(guān)完成率”“專利申報數(shù)量”與“成果轉(zhuǎn)化率”相結(jié)合；職能管理崗?fù)怀?ldquo;服務(wù)效能”，以“服務(wù)滿意度”“流程優(yōu)化效率”“跨部門協(xié)作完成質(zhì)量”等為核心評價標準，避免“一刀切”考核導(dǎo)致的導(dǎo)向偏差。同時，建立“周跟蹤、月考核、季調(diào)整”的動態(tài)考核管控機制，明確改進方向，助力員工達成目標，實現(xiàn)“過程增值、結(jié)果優(yōu)化”。
貢獻與收益掛鉤，讓實干者名利雙收。2025年，漢鋼公司將業(yè)績結(jié)果與薪酬分配、晉升發(fā)展深度綁定，建立“績效決定收入、貢獻決定發(fā)展”的激勵機制，讓優(yōu)秀者名利雙收。在薪酬分配上，推行“基本工資＋績效工資＋激勵績效”的結(jié)構(gòu)模式，并實行“強制分布＋差異化兌現(xiàn)”。在晉升激勵上，將業(yè)績結(jié)果作為晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)的重要依據(jù)。截止目前，20余名基層骨干通過公開競聘晉升班組長或工程師，7名業(yè)務(wù)骨干選聘為公司業(yè)務(wù)主任或工程師序列，實現(xiàn)了貢獻成就發(fā)展，為公司儲備了技術(shù)過硬的人才庫。同時，對在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得重大突破的團隊和個人給予專項獎勵，今年以來已發(fā)放勞動競賽、標準成本激勵等共計1300余萬元，充分激發(fā)全員攻堅創(chuàng)效的積極性。
全員聚力攻堅，夯實轉(zhuǎn)型升級基本盤。“工作看結(jié)果，收入比貢獻”的績效管理導(dǎo)向?qū)嵤┮詠?，漢鋼公司全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情顯著提升，員工精神面貌也發(fā)生深刻變化，從“被動執(zhí)行”到“主動攻堅”，煉鐵廠自發(fā)成立“降本小組”，建立3000余項重點工作督辦清單，“查找提改獻”等舉措，實現(xiàn)創(chuàng)效1023萬元；設(shè)備管理通過備件承包、自主維修、修舊利廢、小技小改、備件庫存盤活等措施降費約1636萬元、資金盤活約1104萬元；研發(fā)團隊接續(xù)攻堅，厚植“用賺錢思維去花錢”理念，依托科技研發(fā)著力提升市場競爭力，開展研發(fā)項目132項，鈦板軋制先后攻克多項行業(yè)難題，構(gòu)建了“龍頭企業(yè)＋科研院所”的客戶合作矩陣，業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)進一步得到鞏固。正如軋鋼車間員工李師傅所說：“現(xiàn)在干工作有目標、有奔頭，只要把活干好、做出貢獻，收入就有體現(xiàn)，這種感覺特別踏實。”
截至目前，公司生鐵成本較預(yù)算下降3.5％，利潤總額同比減虧12.5％，非建材鋼占比76％、同比提升34％……這些都源于機制體制創(chuàng)新改革活力的充分釋放，實現(xiàn)了“牽引效應(yīng)”與“激勵效應(yīng)”的雙重發(fā)力，為公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”提供了堅實支撐，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下了生動注腳。
（企管財務(wù)部 辛宏偉）
