四季度是定全年、保全局的收官階段，更是決戰決勝的關鍵沖刺期。進入10月份，燒結廠精準研判形勢，深入踐行“四種經營理念”，持續夯實安全管理基礎，以滿弓緊弦的奮斗姿態，全力以赴沖刺年度收官戰。
嚴抓細管，筑牢安全“壓艙石”
“四季度是決勝全年的關鍵時期，必須將安全置于一切工作的首位。”在安全環保例會上，該廠負責人發出安全生產動員令，進一步繃緊全員思想之弦。
自“百日安全”活動啟動以來，該廠不斷強化底線思維與紅線意識，嚴格執行“不安全不生產”和“三管三必須”原則，通過積極倡導“主人翁”精神，將作業現場作為安全管理“主陣地”，聚焦危險性作業環節，推動管理力量下沉一線，堅持專項檢查、突擊檢查及中夜班檢查不斷檔，重點加強特殊時段、特殊崗位隱患排查，及時解決生產過程中的各類問題。
同時，嚴格落實檢修牌管理制度。由運行、燒結、脫硫作業區主控室統一發放檢修牌，嚴格執行“誰作業、誰掛牌、誰負責”原則，確保掛牌信息與現場負責人一致，切實筑牢安全生產防線。
精耕細作，打贏生產“主動仗”
四季度以來，該廠科學組織生產計劃，在保障設備穩定運行的基礎上，實現燒結機滿負荷生產。通過統一四班操作標準，堅決杜絕人為因素導致的事故停機。
該廠創新推行“每日操作思路分享”機制，由帶班工長結合上一班次生產實際，將當班操作要點：上料量、機速控制、主抽頻率、混合料水分、廢氣溫度及質量控制等內容發布至內部工作群，有效促進經驗交流與操作優化，充分釋放生產潛能。此外，大力開展提質達產、指標創優及勞動競賽等專項激勵活動，營造“比擔當、比作為、比實績”的濃厚氛圍，確保完成各項任務目標。
精打細算，用“緊日子”換來“好日子”
“將過‘緊日子’落實到每一項工作、每一個環節，確保每一分錢都用在刀刃上”，已成為該廠全體員工的行動準則。
該廠持續向管理要效益，依托成本動因分析機制，通過每日專人核算成本，推動各級人員落實經營管理量化指標，建立成本超支預警動態趨勢圖，精準識別生產系統浪費源，及時堵塞“出血點”。將熔劑、固體燃料、制造費用及風、水、電、氣（汽）等關鍵能耗指標納入重點考核，大力推進蒸汽回收等創效項目，讓“崗位就是利潤源”落到實處。同時，秉持“能用不換、能修不棄”的原則，深入開展修舊利廢工作，將其納入班組日常考核，鼓勵員工在現場“淘寶”，既提升崗位技能，又實現降本與增效“雙輪驅動”，真正撥響創效“金算盤”。（燒結廠 張敏）
