走進燒結廠區(qū)，映入眼簾的是井然有序的生產(chǎn)場景：員工們兩人成行、三人成列，整齊劃一的隊伍成為一道靚麗的風景線。這不僅是燒結廠推行精細化管理的直觀體現(xiàn)，更是該廠長期以來堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”安全管理理念的生動實踐。
抓住“現(xiàn)場”這個核心，筑牢現(xiàn)場安全防線
“精細化的核心就是注重細節(jié)，要將精、準、細、嚴落實到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一個細節(jié)。”一次周安全環(huán)保例會上，該廠安全分管領導強調。
近年來，燒結廠緊密圍繞兩級集團及公司安全生產(chǎn)工作決策部署，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高質量推進，實行全方位、全過程、全鏈條安全管控。在公司“22660”安全思路的引領下，逐步形成了以履職為前提、以舉措為抓手、以現(xiàn)場為核心、以創(chuàng)新為指引的精細化管理模式。
其中，《燒結廠安全監(jiān)護人管理辦法》的修訂完善尤為突出。通過遴選配備專職監(jiān)護人68人，切實發(fā)揮專職監(jiān)護人對危險作業(yè)的第一道防線效能。據(jù)統(tǒng)計，專職監(jiān)護人共計糾治“三違”隱患392項，有效保障了作業(yè)過程的安全受控。
緊扣“履職盡責”這個主線，壓實安全生產(chǎn)責任
“用心經(jīng)營、管理好自己的‘責任田’。”“認真履職，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)”——這些已成為燒結廠各級管理人員的工作信條。
為徹底消除安全管理盲區(qū)，該廠堅持每月召開不少于2次的安全狀態(tài)研判分析會議，集中探討安全管理及運行過程中存在的疑難問題。在此基礎上，建立活動督辦清單，明確工作任務、時間節(jié)點、責任單位和責任人，通過嚴格監(jiān)督和有效實施，持續(xù)提升安全管理水平。同時，創(chuàng)新實施分層級標準化作業(yè)程序（SOP）踐行。以科室、作業(yè)區(qū)為單元，每日由管理干部對分廠200余項SOP進行檢查，并將檢查內(nèi)容進行視頻記錄，在每日會議上進行復盤學習。截至目前，累計開展SOP踐行1114項，有效促進了標準化作業(yè)的落地生根。
抓好“隱患排查”這個關鍵，提升本質安全水平
燒結廠始終牢固樹立“風險預防先行，安全生產(chǎn)隨行”的責任意識，堅持“縱向示范引領，橫向全面覆蓋”的管理思路，扎實推進安全專項整治三年行動、百日安全行動等專項活動。創(chuàng)新開發(fā)運行“全員隱患違章隨手拍舉報平臺”，利用微信掃一掃功能實現(xiàn)全員監(jiān)督常態(tài)化。同時，創(chuàng)新開展安全模擬執(zhí)法檢查行動，建立問題清單明確督導專業(yè)小組，通過周督辦、周匯報等方式，確保問題年底清零。
在專項治理方面，按月開展皮帶機事故拉繩專項整治、配電箱專項整治、能源介質管道專項整治等活動。通過制定執(zhí)行方案、明確標準規(guī)范要求，切實有效地降低了現(xiàn)場隱患存量。通過一系列扎實有效的措施，燒結廠安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善，職工的歸屬感、獲得感、安全感進一步增強。（燒結廠 王薇 馬子驥）
