今年以來，生產管控中心以“零隱患、零事故、零傷害”為目標，全面推進“安全標桿班組”創建行動，通過深化“班組小陣地、安全大格局”管理思維，將安全生產責任壓實到每一個環節，推動企業安全管理水平實現質的提升。
三重聯動 構建閉環管控“防護網”
在該單位生產車間的每個角落，都能看到安全員忙碌的身影，他們手持檢查清單，逐項核對設備運行狀態與作業規范。“我們堅持‘早發現、早干預、早解決’的現場管控原則，把‘隱患排查’作為每日必修課，從源頭杜絕安全風險。”該中心安全負責人介紹道。
中心創新建立“日清、周評、月結”閉環管理機制，將安全目標細化到每個班組、每位員工，讓“人人講安全、事事守規范”成為常態。同時，打造“設備防護、人員防護、環境防護”三重聯動體系，對生產設備加裝智能監測裝置，實時預警異常狀態；為員工配發安全穿戴設備，實時監測作業環境中的風險因子；定期開展作業環境安全評估，及時整改通風、照明、通道等環節的隱患。各基層班組依托中心的“安全責任清單”，建立“崗位-班組-區域”三級責任網格，明確每個崗位的安全職責、操作標準與考核細則，做到“事事有人管、責任無盲區”，讓安全管控真正落地見效。
雙軌并進 筑牢安全意識“思想堤”
思想是行動的先導，該中心堅持“硬約束”與“軟引導”雙軌并進，既用制度規范員工行為，更用文化浸潤員工心靈。一方面，常態化開展“安全知識擂臺賽”“應急處置演練賽”“事故案例大家談”等活動，通過情景模擬、角色扮演等形式，讓員工在互動中掌握安全技能、樹牢安全意識；另一方面，利用企業公眾號、班組微信群等新媒體平臺，每日推送安全小貼士、事故警示案例，每周開展“安全微課堂”，用通俗易懂的方式傳遞安全理念，讓安全意識融入員工日常。
同時，建立“安全文化動態優化”機制，每月開展安全滿意度調研，收集員工對安全活動、管理制度的意見建議，及時調整活動形式與管理措施。針對不同崗位員工的特點，定制“差異化安全教育方案”，如為一線操作工開展“崗位風險實操培訓”，為管理人員開展“安全責任與應急管理培訓”，確保安全教育精準有效，讓“我要安全”的理念深入人心。
頭雁引領 激活班組管理“新動能”
班組長是班組安全的“領頭雁”，更是企業安全管理的“神經末梢”。該中心堅持“選優、育強、用好”班組長隊伍，明確“政治過硬、技術精湛、管理有方、作風扎實”的選聘標準，優先從技術骨干、安全標兵中選拔班組長，確保“頭雁”隊伍能力過硬。
“班組長既要當好‘安全監督員’，更要當好‘生產指揮官’。我們要求班組長每天提前到崗排查隱患，作業中實時跟進指導，收工后復盤安全問題，確保隱患不過夜、整改不拖延。”該中心負責人強調。
為激發班組長的主動性與創造性，構建“能力提升＋榮譽激勵”雙輪驅動機制，一方面，定期開展“班組長能力提升培訓班”，邀請行業專家授課，組織優秀班組長分享管理經驗；另一方面，建立“星級班組長”評選體系，對表現突出的班組長給予物質獎勵、晉升優先等激勵，并通過“班組長經驗分享會”“安全管理案例庫”等形式，推廣優秀管理方法。同時，推行“安全積分制”，將隱患排查、規范操作、互幫互助等行為量化積分，員工可憑積分兌換獎勵，實現從“被動接受管理”到“主動參與安全”的轉變，讓班組成為企業安全生產的“堅強堡壘”。（生產管控中心 呂鵬程）
