通過本次主題教育集中學習，我認真查找分析了自己在領(lǐng)悟習近平新時代中國特色社會主義思想上還存在的差距，進一步增強了自身黨性修養(yǎng)和政治理論素養(yǎng)，特別是對習近平新時代中國特色社會主義思想原汁原味的學、一字一文的學，使自己在學思用貫通、知信行統(tǒng)一上有了更加深刻的認識。總書記在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面的這段論述深刻闡明了我國的經(jīng)濟變化及未來改革方向，這系列焦點和矛盾正是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，需要我們認真思考，為之而努力奮斗。
自去年下半年以來，鋼鐵行業(yè)再次進入下行周期，行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，而我們企業(yè)剛進入轉(zhuǎn)型升級和爬坡過坎的攻關(guān)期，企業(yè)經(jīng)營非常困難，長期背負著巨大的壓力。面對企業(yè)改革的陣痛和轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，如何學好、用好、用活習近平新時代中國特色社會主義思想，指導(dǎo)我們各級管理人員抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)扭虧脫困、改革創(chuàng)新，是我們當前首要的任務(wù)。結(jié)合分管工作，我將重點圍繞以下幾方面推進工作質(zhì)量變革，促進企業(yè)效益提升。
（一）加快質(zhì)量變革，促進經(jīng)營提升
我們要清晰認識到自身存在的差距，全力抓好系統(tǒng)性生產(chǎn)組織和工藝攻關(guān)，落實精益生產(chǎn)，提高工作標準和要求，瞄準先進企業(yè)，以質(zhì)量變革推動經(jīng)營管理提升，促進經(jīng)濟技術(shù)指標提升。
一是推進采購管理變革。圍繞配礦、配煤、配焦工作，持續(xù)做好降本資源尋源和拓展，加強與韓城公司協(xié)同，加大市場研判，在保質(zhì)保量的前提下，最大限度降低采購成本。
二是推進精益生產(chǎn)變革。進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保單系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。職能部門要高效服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效”運行，將降本增效、節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)組織全過程，向精益生產(chǎn)要效益，向精細管理要效益。生產(chǎn)系統(tǒng)逐步向前管理，緊密關(guān)注市場動態(tài)，與市場效益有效結(jié)合起來，通盤考慮供應(yīng)、生產(chǎn)、檢修、設(shè)備、安全、環(huán)保等因素，依據(jù)市場效益科學排產(chǎn)，加強產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
三是推進爐料優(yōu)化變革。發(fā)揮爐料優(yōu)化對生產(chǎn)和采購的雙向指導(dǎo)作用，通過科學配礦，提升高性價比含鐵料使用配比，充分利用周邊礦資源降本優(yōu)勢，實施經(jīng)濟冶煉。其次，要加強燃料質(zhì)量提升和燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)定焦炭供應(yīng)渠道，形成一套適合漢鋼高爐、長期穩(wěn)定的焦炭配比結(jié)構(gòu)；再是結(jié)合煤焦差價、煙煤與無煙煤差價，階段性優(yōu)化噴煤結(jié)構(gòu)，發(fā)揮長協(xié)高煙煤成本優(yōu)勢，進一步降低生產(chǎn)成本，縮小與龍鋼的差距。
四是推進能源管理變革。漢鋼公司能源消耗居高不下，要進一步細化節(jié)能降耗措施，加大全公司能源成本管控力度，采取有力措施降低各工序能源消耗，提升能源管理水平。要下大力氣推進煤氣發(fā)電項目投運，通過發(fā)電項目進一步降低用電成本、控制煤氣放散、優(yōu)化煤氣平衡，使能源降本更加有力。
（二）加快效率變革，促進提質(zhì)增效
面對當前激烈的區(qū)域競爭、品牌競爭以及突出的供需矛盾，銷售效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們要進一步提升效率意識和緊迫感，以效率變革之勢，抓好品規(guī)組織，搶抓市場空間，爭取取得更好效益。
一是發(fā)揮主體責任，提升產(chǎn)銷效率。通過定期組織市場研判，不斷提升全員市場敏感度和市場預(yù)判能力,堅持以銷定產(chǎn)，強化庫存運營，合理投放銷售區(qū)域，實現(xiàn)銷售效益最大化。發(fā)揮雙經(jīng)理工作機制，協(xié)同西安分公司做好市場和產(chǎn)品的信息互動，強化產(chǎn)銷銜接，盡可能提高產(chǎn)品銷售價格。
二是提升協(xié)同效率，增強創(chuàng)效創(chuàng)收。銷售人員積極走出去，深入市場一線、掌握下游動態(tài)，發(fā)掘市場需求，協(xié)同兄弟單位一起穩(wěn)定銷售渠道，通過穩(wěn)定的客戶服務(wù)體系為下游客戶提供更加個性化的服務(wù)。要細化完善品牌管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，通過品牌宣傳、走訪交流、售后服務(wù)、維權(quán)打假系列活動，不斷增強禹龍品牌價值，提高銷售效益。
（三）加快動力變革，促進轉(zhuǎn)型升級
2022年西南多家鋼鐵企業(yè)仍然保持了較好的利潤，這大多得益于他們實施了提釩冶煉，獲得了較高的產(chǎn)品附加值和市場效益。反觀我們，企業(yè)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地上還在推進中，到去年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然以建筑用材居多，備受關(guān)注的中厚板項目正在建設(shè)中，釩鈦礦冶煉項目一直未能有效突破。這些項目都是直接關(guān)系漢鋼生死存亡的項目，我們只有加快項目落地，推進企業(yè)動力變革，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，才能在未來競爭中贏得一片空間。
一是加快完善產(chǎn)品大綱。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，加大和創(chuàng)新研究院的協(xié)同，圍繞一百萬噸“優(yōu)特線棒”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向，加大科研攻關(guān)，形成百萬噸優(yōu)線、優(yōu)棒，與建材產(chǎn)品形成互補，穩(wěn)步推動漢鋼產(chǎn)品迭代升級。其次，合理安排生產(chǎn)，最大努力發(fā)揮出現(xiàn)有品種鋼效益優(yōu)勢，爭取更多市場效益。
二是加快中厚板項目建設(shè)，提前布局區(qū)域板材市場。爭取中厚板項目在年內(nèi)完成試生產(chǎn)，2024年一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品投放市場，最終形成“中厚板+優(yōu)特鋼+建材”動態(tài)調(diào)整的產(chǎn)品格局，徹底實現(xiàn)漢鋼產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，從根本上提升企業(yè)市場抗風險能力。其次，提前布局中厚板市場，組建專業(yè)團隊實施市場調(diào)研和客戶渠道建設(shè)，提前尋求一批優(yōu)質(zhì)客戶、搶占中厚板市場，確保中厚板項目投產(chǎn)后能夠快速取得市場效益。
三是加快推進釩鈦礦冶煉項目落地。釩鈦礦冶煉項目是漢鋼公司的生命力工程，釩制品有著很高市場效益，在當前情況下，一方面要積極爭取新建提釩轉(zhuǎn)爐建設(shè)；一方面要加快推進與攀鋼集團的合作，立足現(xiàn)有條件實施提釩設(shè)備設(shè)施改造，加快提釩技術(shù)儲備和釩鈦礦資源落實，穩(wěn)步推進實施提釩冶煉，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行和工藝技術(shù)變化的有序過渡，最終整體實現(xiàn)漢鋼轉(zhuǎn)型升級。
在今后的工作中，我將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足企業(yè)，找準新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要點，準確把握工作方向，全面做好動力變革、效率變革、質(zhì)量變革，全力抓好供銷兩端和管理提升，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的提升，為打造具有行業(yè)競爭力的全新漢鋼而不懈努力。（安 波）
