最是春好處，春耕正當時。正值三月，春風徐徐，恰是播種“安全”的時節(jié)，煉鋼廠牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，眼睛向內(nèi)找問題，狠抓工作落實，夯實主體責任，讓“安全”的種子在鋼城生根發(fā)芽，共同繪制祥和美好的“春耕圖”。
善于“抓責任”，強化履職擔當
“王主任，你今天還有1條履職記錄沒有上傳風險管控平臺。”“張班長，接班后第一時間排查區(qū)域風險點，你還有2個風險點沒有排查。”“李主管，這項非常規(guī)作業(yè)你是負責人，必須全程現(xiàn)場監(jiān)護。”煉鋼廠安全監(jiān)管不僅僅是在微信群或電話中通知，還安排專人跟蹤落實，及時提醒、督促各級人員扎實履職。
為保障春耕起好步、開新局，煉鋼廠狠抓領導干部作風建設，加強領導干部24小時值班值守，以安全生產(chǎn)責任制為關鍵抓手，做到安全生產(chǎn)責任鏈條無縫銜接，讓導致事故發(fā)生的安全風險無空可鉆。同時，牢固樹立全員安全責任感，加強全鏈條監(jiān)管，抓實安全規(guī)范、制度落實，常抓不懈、抓緊抓實，做到責任落準到人、落細到事、落實到崗。
敢于“翻舊賬”，剖析解決問題
煉鋼廠堅持“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，以事故為鏡，匯總并下發(fā)同行業(yè)典型事故案例，開展事故案例警示教育，每季度組織全員全覆蓋式教育，提升全員安全意識和紅線思維。
安全管理只有起點沒有終點，每隔一段時間必須回頭望，敢于“翻舊賬”，及時總結存在的問題，堅持以問題為導向。煉鋼廠不僅學習同行業(yè)的典型事故案例，還定時總結、分析本單位安全績效及各專業(yè)口存在問題，并制作餅狀圖、柱狀圖直觀分析存在的原因，集思廣益制定解決問題的方法。主管及以上人員深入基層全面排查，對檢查的問題形成問題清單，督促相關單位逐項整改，徹底消除安全隱患。同時，對三違人員進行“五談五過關”，杜絕“三違”行為重復發(fā)生。
勤于“長本領”，夯實安全根基
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，2024年煉鋼廠在建項目多，不僅要管控好施工項目作業(yè)安全，還要打贏十場硬仗，扭虧為盈。煉鋼廠領導干部牢固樹立安全發(fā)展理念，努力為員工創(chuàng)造舒適、安全的工作環(huán)境，不斷將“時時放心不下”的責任感落到實處。
煉鋼廠堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，每周由廠領導帶隊全區(qū)域地毯式排查隱患，并舉一反三進行整改，堵塞漏洞，有效防范和化解各類安全風險。全面夯實層級管理責任，強化法律法規(guī)、國家標準及行業(yè)標準學習，活學活用，對照檢查，對各自負責區(qū)域風險點做到心中有數(shù)，見微知著。從“人防、技防、工程防、管理防”措施入手，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化管理體系，形成各類隱患動態(tài)清零、閉環(huán)管理的長期治理機制，促使煉鋼本質(zhì)安全水平大幅提升，全力以赴，共同繪制漢鋼安全“春耕圖”。（煉鋼廠 陳紅艷）
