“三季度協同增效35.35萬元！”這一亮眼數據的背后，是燒結廠將廉潔監督與生產挖潛深度融合的生動實踐。今年以來，燒結廠黨總支緊扣“監督護航＋堵漏創效”主線，堅持監督與挖潛“兩手抓、兩手硬”，以監督促落實，以挖潛促提升，推動生產引擎全速運轉、創效步伐穩健有力。
監督“不留白”，清風護航無死角
“請嚴格執行‘三核實、一確認’制度，確保原料入廠合規無疏漏！”在中和料場卸車現場，監督人員正對照標準開展日常巡查。為筑牢生產經營“防腐墻”，在物料管控方面，建立“分廠＋職能科室＋作業區＋班組”四級監督巡查機制，按周、日、班分層級對物料卸車、堆放、驗收等環節進行監督。三季度累計發現并處置車輛軌跡異常12次、叫號異常1次，對存在外觀質量問題的物料實行單堆處理，切實守好原料入廠第一道關口。
在人事管理與關鍵崗位監督上，全程參與管理層競聘工作，對擬聘任人員開展任前考察、廉潔談話及廉政考試；針對黨員干部子女升學情況組織專項排查，督促相關人員簽訂《不違規操辦宴請承諾書》，從源頭防范廉潔風險。圍繞大修任務開展專項督查18次，緊盯安全責任落實、檢修進度與質量管控，確保大修工作規范高效推進。
挖潛“不打盹”，堵疏結合增動能
三季度以來，燒結廠堅持問題導向，聚焦廢鋼回收、原燃料成本控制、修舊利廢等重點創效環節，精準發力、堵漏增收。
在原燃料成本管控中，發現一次料場排水渠及沉淀池積存可利用底料后，督促責任作業區專項清理，并由生產技術室制定科學配加方案，最終回收物料18噸，挽回損失約1.5萬元。修舊利廢方面，推動修復二燒電除塵圓頂閥、回收舊振篩可用部件，累計創效1.87萬元。針對單系統運行期間混合料粘性大的問題，督促優化布料器結構，有效降低返礦率0.1％，預計單機年可降本4.32萬元。
制度“到末梢”，正氣充盈促發展
該廠將制度建設作為廉潔防控的根本保障，通過完善管理機制、細化現場監督、固化教育載體，推動紀律規矩內化于心、外化于行。一方面，在公共區域統一設置監督立牌，公示監督渠道與行為規范，將“八小時外”監督要求固化為管理制度，以制度化手段促進黨員干部言行一致、表里如一，確保紀律約束“全天候在線”。另一方面，固化流程管控，牽頭制定《進購物料全流程管控制度》，明確預約叫號、防作弊核查、異常物料處置等環節的標準與職責，通過制度化巡查與專項復核，確保流程執行不走樣、風險防控無死角。同時，將“每月與涉外收料工開展一次專題廉潔談話”納入崗位廉控要求，以常態化提醒守好廉潔第一關。
走在燒結廠區，務實清廉的新風撲面而來——廉潔不是掛在墻上的標語，而是融入日常的自覺行動。在這里，監督“硬支撐”與生產“加速度”同頻共振，宛如清風與引擎的協奏，為企業改革發展注入源源不斷的廉潔動力。（燒結廠 寧蕾 蔣維明）
