今年以來，煉鋼廠紀檢監(jiān)察組織聚焦“三不腐”機制推進，堅持將作風建設深度融入生產經營、項目推進、物料管理等核心業(yè)務，以“轉作風、強履職、嚴監(jiān)督”為抓手，在干部履職效能提升、物料驗收規(guī)范、重點項目護航上出實招、求實效，為分廠生產經營穩(wěn)健運行注入“廉動力”。
擰緊責任“螺絲釘”，淬煉履職“硬擔當”
作風建設不是“軟指標”，而是保障生產經營的“硬支撐”。該單位始終把干部履職作為作風建設的核心，通過“清單化明責、常態(tài)化教育、精準化考核”，推動干部隊伍作風轉變。
在責任傳導方面，著力構建“明責、履責、督責”的閉環(huán)體系，細化制定黨風廉政建設責任清單，明確黨總支主體責任、紀檢組織監(jiān)督責任及班子成員“一崗雙責”，切實推動黨風廉政建設走實走深。堅持問題導向，緊盯關鍵時間節(jié)點和重點風險領域，精準實施廉潔風險防控。組織黨員干部開展《遠離酒駕 平安回家》專題培訓，強化安全與廉潔雙重意識，對有子女升學的黨員干部進行重點排查，開展“一對一”廉潔提醒談話，嚴防“升學宴”等隱形變異“四風”問題。在重要節(jié)假日前，通過多種形式發(fā)送廉潔提醒信息，累計覆蓋干部職工400余人次，進一步筑牢干部職工拒腐防變思想防線。此外，堅持將“勤快嚴實精細廉”作風標準融入日常履職監(jiān)督，累計開展關鍵崗位履職監(jiān)督40次，并將履職情況與績效考核直接掛鉤，以剛性約束倒逼責任落實。
流程規(guī)范“嚴如鐵”，物料驗收“廉把關”
物料驗收是廉潔風險高發(fā)區(qū)域。該單位始終以“堵漏洞、減浪費、防作弊”為目標，在廢鋼、耐材等關鍵物料管理上構建“全流程監(jiān)督體系”，確保每一筆物料流轉都能“陽光操作、透明可控”。
在廢鋼驗收這一風險集中環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“作業(yè)區(qū)自檢＋技術室抽檢＋紀檢監(jiān)察組織巡查”三重監(jiān)督機制。一方面，為廢鋼驗收人員配置“一人一賬號”智能叫號系統(tǒng)，并結合崗位廉潔風險評估結果，完成8名廢鋼驗收人員崗位輪換，從機制層面阻斷利益輸送渠道，有效防范“圍獵風險”；另一方面，不斷修訂廢鋼驗收規(guī)范，推動崗位人員履職盡責，今年以來，已累計查處超長廢鋼、油污廢鋼、密閉容器等不合格物料問題24起，切實從源頭把好物料質量關。在耐材及備件管理領域，建立常態(tài)化監(jiān)督機制，每月開展驗收規(guī)范性專項檢查，強化修舊利廢及物料浪費情況監(jiān)督，累計節(jié)約備件成本4.29萬元。同時，立足紀檢監(jiān)督職能積極推動精煉渣回收利用項目落地實施，通過資源循環(huán)利用降低精煉造渣成本3.5元/噸，實現(xiàn)直接經濟效益20.13萬元，將監(jiān)督成效轉化為實實在在的降本成果。
監(jiān)督護航保進度，項目建設“加速跑”
該單位聚焦重點項目建設，深入把握“監(jiān)督保障執(zhí)行”職責定位，將項目推進作為檢驗干部作風建設的“實戰(zhàn)考場”，切實做到全程介入、精準發(fā)力，以嚴實監(jiān)督護航項目“廉潔推進、高效達產”。聚焦項目土建施工、鋼結構安裝、機電系統(tǒng)調試、高壓送電等關鍵環(huán)節(jié)，堅持靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，圍繞施工安全措施落實、工程進度計劃執(zhí)行、物資驗收流程等核心內容開展嵌入式監(jiān)督32次。針對設備到貨滯后影響施工進度的問題，及時督促責任部門跟蹤到貨情況，優(yōu)化供貨渠道，并建立“日跟蹤、周協(xié)調”機制，推動設備設施按時到貨。針對施工現(xiàn)場安全隱患，聯(lián)合職能科室開展專項督查，以監(jiān)督實效保障施工安全底線。
項目推進到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。該單位把作風建設要求深度融入項目建設全周期，通過嚴明紀律、壓實責任，為項目按期高質量投產提供了堅實的紀律保障和作風支撐。
下一步，煉鋼廠紀檢監(jiān)察組織將緊扣全年目標任務，以監(jiān)督精度提升保障執(zhí)行力度，以務實舉措強化責任落實，以常態(tài)化、精準化監(jiān)督，為年度任務完成筑牢“廉防線”，夯實“硬基礎”。（煉鋼廠 趙有華）
