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周一,我們和安全有個“約定”
發布日期:2025-10-11    作者:張敏    
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連日來,燒結廠以“百日安全”活動為契機,緊扣安全生產主旋律,將每周一定為“安全檢查日”,一場關于“安全”的全員行動,正在該廠每個作業區、每個班組真實上演。

“以前,總覺得安全難管理、都是些條條框框,可自從參加每周一分廠組織的安全生產大排查、大整治活動,讓我實實在在找到了安全管理的門道。”該廠燒結作業區作業長張優優語氣中滿是喜悅。

周一,我們和安全有個“約定”

在問答中布好員工培訓“先手

“請說出看火工加油潤滑標準化作業流程?”

“首先檢查工器具,手電筒電量足、亮度好;加油機……”這清脆而準確的回答,來自班前會上“快問快答”互動環節。

這正是燒結廠聚焦“人、機、料、法、環、物”系統管理,堅持將“人”作為安全生產首要環節的生動縮影。圍繞“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,通過師帶徒、技術比武、網上練兵、VR模擬演練等多種形式,持續強化員工安全素養與操作技能。每季度組織開展交通安全、消防知識普及與答題活動,并根據實際需求定期開展專項安全培訓,系統提升全員安全意識與實操水平。

“這種提問和抽查SOP的方式特別好,我年紀大記性不如年輕人,但這樣一點點嚼碎、反復記,知識就扎實了。”燒結作業區丁班看火工鄧繼承深有感觸地說道。

周一,我們和安全有個“約定”

在思辨中好事故復盤“關鍵子”

“請王建對‘10.28機械傷害’事故進行復盤分析,其他同志結合崗位實際進行反思總結。”一場圍繞真實案例的深度思辨,正在生產一線展開。

該廠堅持“以事故為教材,以復盤促提升”原則,將歷史教訓作為安全管理的重要資源。各級安全管理人員深入基層,依托每周“回頭望”、每月“安全檢查日復盤”等機制,從人員、設備、流程等多維度進行系統剖析,深挖事故背后的原因。通過堅持問題導向,聚焦整改閉環,推動從“事后追責”向“事前預防”轉變,引導全員在反思中凝聚共識,在思辨中筑牢防線,真正抓好百日安全行動的“關鍵一步”。

周一,我們和安全有個“約定”

在引導中走好隱患排查“制勝步”

“返3#皮帶機尾護欄安裝不到位,需重新安裝!”“混9#皮帶機頭穿線管線頭裸露,需立即包覆!”在該廠安全風險預警系統平臺上,一條條實時更新的隱患信息,清晰地映照出“安全工作日”的扎實成效。

為筑牢安全防線,該廠著力激發全員“主人翁”意識,大力推行“隨手拍”活動,鼓勵員工主動查找、上報身邊的隱患與“三違”行為。配套的激勵考核機制,有效扭轉了“應付檢查”的被動心態,推動員工主動拿起“放大鏡”,在“顯微鏡”下自我排查、解決問題,爭當安全生產的“吹哨人”。自活動開展以來,隱患排查已實現100%覆蓋,整改完成率超過95%,構建起全方位、全過程的閉環管理。

如今,每周一的廠區已形成獨特的“安全氛圍”:學習室里神情專注,作業現場腳步細致,班前會上討論熱烈……全員正將“要我安全”的外部要求,內化為“我要安全、我會安全、我能安全”的自覺行動。(燒結廠 張敏)